英语翻译The case of Commerce One Inc.(CMRC),a business-to-business software company,is all too typical.The company used its rising stock value –which soared above $140 in early 2000 – to find five acquisitions that quickly catapulted its reve

英语翻译The case of Commerce One Inc.(CMRC),a business-to-business software company,is all too typical.The company used its rising stock value –which soared above $140 in early 2000 – to find five acquisitions that quickly catapulted its reve
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The case of Commerce One Inc.(CMRC),a business-to-business software company,is all too typical.The company used its rising stock value –which soared above $140 in early 2000 – to find five acquisitions that quickly catapulted its revenues to nearly $400 million.With its stock currently below $2 a share,Commerce One Chairman and CEO Mark B.Hoffman admits the days of acquiring growth on the cheap are over.”It’s changed from what we were doing before,which was grow,grow,grow the company as quickly as you can,gain market share.” Now,he sighs,“it’s going to be much more like old,historical growth.”
But for other companies,the pressures are more intense.Particularly vulnerable are those that spent freely when times were fat but are weighed down with stiff interest payments and heavy debt loads now that their growth has slowed.After spending a hefty $17 billion to acquire other pulp and paper makers in recent years,Atlanta-based Georgia-Pacific Group (GP) is struggling with $12 billion in debt in the middle of a sharp downturn in many of its core markets,Georgia-Pacific executives insist that the company is not facing a liquidity squeeze.Still,analysts think that Georgia-Pacific will likely have to sell or spin off some assets to remain in compliance with its lending covenants.
For other companies,the problems stem from acquisitions that haven’t worked,Among them is Conseco Inc.,the Indianapolis-based financial-service firm that,under then-Chief Executive Steven C.Hilbert,swung dozens of deals during the 1990s.But its biggest deal,the 1998 purchase of Green Tree Financial Corp.for $7.6 billion,hasn’t panned out And Conseco is struggling to service its debt.Given Conseco’s deteriorating cash position,”it’s going to be difficult for them ” to make good on the $1.1 billion in debt payments due later in 2002,says Salomon Smith Barney analyst Colin W.Devine.
Conseco executives clearly disagree.They insist that they have already taken aggressive action to bring down debt,and they say the company plans to raise an additional $750 million through the sale of portions of its insurance business and other assets.The company has also repurchased $266 million in bonds at a 30% discount in the secondary market.“Liquidity is not an issue,” says Conseco’s current chief executive,Gary C .Wendt.But having already sold $1.6 billion in assets –and with an additional $6 billion in debt still on the books—some investors and analysts wonder whether Wendt will ultimately run out of things to sell.“There’re hardly any assets left there,” notes Devine.
It’s too early to tell how many other companies will fall as hard or as fast as the Tycos,WorldComs,and Consecos.Still,as the corporate heroes of the deal-crazed 1990s fade away,there’s no doubt that they’ll be taking with them their now-repudiated business model.No more deals for deal’s sake alone.At least,not for some time to come.
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英语翻译The case of Commerce One Inc.(CMRC),a business-to-business software company,is all too typical.The company used its rising stock value –which soared above $140 in early 2000 – to find five acquisitions that quickly catapulted its reve
商务部One公司（微带谐振单元）,一个业务案例,对企业软件公司,是非常典型的.该公司利用其不断上涨的股票价值超过$ 140的在2000年年初上涨-找到五,迅速跃居其收入近4亿美元收购.凭借其目前都低于2美元每股,Commerce One公司董事长兼首席执行官马克二霍夫曼承认,获取股票的廉价增长的日子已经结束了.“这改变了我们从以前做的,这是成长,成长,尽快成长,您可以,抢占市场份额的公司.”现在,他叹了口气,“这将是更像老,历史的增长.”
但对于其他公司的压力更加激烈.特别脆弱的是那些在逆境时随意支出,但被脂肪重量与僵硬支付利息和沉重的债务负担现在他们的增长放缓.在花费了巨额170亿美元收购,近年来其他纸浆和纸张生产商,总部位于亚特兰大的佐治亚州太平洋集团（大奖赛）的挣扎120亿美元的债务中的一个核心市场,格鲁吉亚许多急剧下滑中亚太经理坚持认为,该公司并没有面临流动性紧缩.不过,分析人士认为,格鲁吉亚地区可能将不得不出售或剥离部分资产留在其贷款遵守公约.
对于其他公司,干的问题还没有从收购工作,其中之一是康塞科公司,在印第安纳波利斯的金融服务公司,根据当时的行政长官史蒂芬长希尔伯特,在90年代摇摆的交易几十人.但它的最大一笔交易,在绿树金融公司1998年以76亿美元购买计划都未能成功而康塞科正在努力偿还债务.鉴于Conseco的现金状况不断恶化,“这将是他们难以”作出的11亿美元的债务偿还应于2002年晚些时候好,说所罗门美邦分析师Colin总统迪瓦恩.
Conseco的管理人员显然不同意.他们声称,他们已经采取积极的行动以降低债务,他们说,该公司计划通过提高其保险业务和其他资产出售部分额外拨款7.5亿美元.该公司还回购了在二级市场30％的折扣美元的债券2.66亿美元.“流动性不是问题,说：”Conseco的现任执行长加里ç.温特.不过,在已经卖出美元的资产,16亿,并增加60亿美元的债务仍写在书本,一些投资者和分析师怀疑温特将最终运行的东西卖完.他说：“你几乎没有留下任何资产指出：”迪瓦恩.
这还为时过早,有多少其他公司将下滑,而硬,像Tycos,WorldComs和Consecos快.不过,作为交易的,企业的英雄疯狂的20世纪90年代逐渐消失,但毫无疑问,他们将与他们到他们的现在,否定的商业模式.对交易的单纯地追求没有更多的交易.至少,不是一段时间.

商务部One公司（微带谐振单元），一个业务案例，对企业软件公司，是非常典型的。该公司利用其不断上涨的股票价值超过$ 140的在2000年年初上涨-找到五，迅速跃居其收入近4亿美元收购。凭借其目前都低于2美元每股，Commerce One公司董事长兼首席执行官马克乙股票
霍夫曼承认获取的廉价增长的日子已经结束了。 “这改变了我们从以前做的，这是成长，成长，尽快成长，您可以，抢占市场份额的公司...

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商务部One公司（微带谐振单元），一个业务案例，对企业软件公司，是非常典型的。该公司利用其不断上涨的股票价值超过$ 140的在2000年年初上涨-找到五，迅速跃居其收入近4亿美元收购。凭借其目前都低于2美元每股，Commerce One公司董事长兼首席执行官马克乙股票
霍夫曼承认获取的廉价增长的日子已经结束了。 “这改变了我们从以前做的，这是成长，成长，尽快成长，您可以，抢占市场份额的公司。”现在，他叹了口气，“这将是更像老，历史的增长。”
但对于其他公司的压力更加激烈。特别脆弱的是那些在逆境时随意支出，但被脂肪重量与僵硬支付利息和沉重的债务负担现在他们的增长放缓。在花费了巨额170亿美元收购，近年来其他纸浆和纸张生产商，
总部位于亚特兰大的佐治亚州太平洋集团（大奖赛）的挣扎120亿美元的债务中的一个核心市场，格鲁吉亚许多急剧下降中层管理人员坚持认为，太平洋公司没有面临流动性紧缩。不过，分析人士认为，格鲁吉亚地区可能将不得不出售或剥离部分资产留在其贷款遵守公约。
对于其他公司，干的问题还没有从收购工作，其中之一是康塞科公司，在印第安纳波利斯的金融服务公司，根据当时的行政长官史蒂芬长希尔伯特，在90年代摇摆的交易几十人。但它的最大一笔交易，在绿树金融公司1998年以76亿美元收购
，计划都未能成功而康塞科正在努力偿还债务。鉴于Conseco的现金状况不断恶化，“这将是他们难以”作出的11亿美元的债务偿还应于2002年晚些时候好，说所罗门美邦分析师Colin总统迪瓦恩。
Conseco的管理人员显然不同意。他们声称，他们已经采取积极的行动以降低债务，他们说，该公司计划通过提高其保险业务和其他资产出售部分额外拨款7.5亿美元。该公司还回购了在二级市场30％的折扣美元的债券2.66亿美元。 “流动性不是问题，
“说Conseco的现任执行长加里ç。温特。不过，在已经卖出美元的资产，16亿，并增加60亿美元的债务仍写在书本，一些投资者和分析师怀疑温特将最终运行的东西卖完。他说：“你几乎没有留下任何资产指出：”迪瓦恩。
这还为时过早，有多少其他公司将下滑，而硬，像Tycos，WorldComs和Consecos快。不过，作为交易的，企业的英雄疯狂的20世纪90年代逐渐消失，但毫无疑问，他们将与他们到他们的现在，否定的商业模式。对交易的单纯地追求没有更多的交易。至少，不是一段时间。

收起

一个公司的商业。(CMRC)、业务的软件公司,很典型的。该公司股票的价值——其日益增长的用于一跃超过140美元在2000年初至五收购其收入快速弹近4亿美元。以其股票目前低于2美元,商务一董事长兼首席执行官马克·b·霍夫曼承认的日子廉价获取增长已经一去不复返了。”这就是从我们在做什么之前,这是长、成长、成长公司尽可能快地,赢得市场份额。“现在,他叹了口气,“它会更喜欢旧的、历史的增长。”
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一个公司的商业。(CMRC)、业务的软件公司,很典型的。该公司股票的价值——其日益增长的用于一跃超过140美元在2000年初至五收购其收入快速弹近4亿美元。以其股票目前低于2美元,商务一董事长兼首席执行官马克·b·霍夫曼承认的日子廉价获取增长已经一去不复返了。”这就是从我们在做什么之前,这是长、成长、成长公司尽可能快地,赢得市场份额。“现在,他叹了口气,“它会更喜欢旧的、历史的增长。”
但对于其他公司,压力也更强烈。特别脆弱的是那些花了自由的时候是脂肪而被压得喘不过气来僵硬,沉重的债务利息,现在他们荷载作用下的增长率。在花了不菲的170亿美元收购其他纸浆和造纸生产商在最近几年,在亚特兰大的资金,但今年集团(GP)正与120亿美元的债务在急剧下滑的核心市场、资金,但高管们坚称,该公司不面对流动性紧缩。分析家认为,资金,但仍然可能会不得不卖掉或旋转掉一些资产继续按照其借贷契约。
其他公司的问题来自于收购,到现在还没有工作,其中之一是Conseco股份有限公司的Indianapolis-based financial-service公司,在then-Chief执行官史蒂文c希尔伯特,数十名交易在20世纪90年代。但是它最大的交易,1998年金融公司购买青翠树为七百六十万美元亿美元,还没有过挣扎出来,Conseco还债。给Conseco恶化的现金的位置,”那将会是非常困难,"取得良好的11亿美元的债务款项后在2002年萨洛蒙·史密斯·巴尼分析师称,柯林·用。
Conseco高管明确意见。他们坚持认为,他们已经采取更强硬的措施来降低债务,他们说,公司计划增加额外的7.5亿美元的部分通过出售其保险业务和其他资产。该公司也已卖出回购$ 266亿在30%折扣在二级市场流动性。”不是一个问题Conseco说:“目前的首席执行官加里·C .Wendt。但是已经售出1.6亿美元的资产——用额外的60亿美元的债务仍在books-some投资者和分析师是否最终会跑出来的许多东西卖。”几乎任何资产离开那里,"音符用。
为时过早有多少其他公司将为硬或不及,WorldComs Tycos,Consecos。但是,随着公司的英雄在20世纪90年代deal-crazed退色,毫无疑问,他们将带着他们的now-repudiated商业模式。没有更多的交易合同的缘故。至少,一段时间。

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