作业帮求文章个人对公司的看法
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/15 19:41:16
求文章个人对公司的看法
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新年新气象,阳光明媚,到公司快半个多月；我个人发表自己的看法,以及建议为公司尽我个人微薄之力.
杰凯公司成立几年了,几年时间不短不长,公司在飞速发展!在这半个月时间我了解到公司的管理机制,现场管理以及基层干部素质等方面,公司基本处于初始阶段的状态,从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大,导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道.这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约.我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程,坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础,提供创新发展的不竭动力.
当前,公司在很多方面存在欠缺,管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进!
一方面公司领导要下决心,对公司管理机制进行改革,使公司统一化,标准化,规范化.
现在生产管理的最优方式----精益生产；1．精益生产以简化为手段,消除生产中～切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用,充分发挥人的潜力．精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4．精益生产不断改进,以追求“完美”为最终目标.公司在执行7S管理（整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,节约）这七项公司都没有落在实处,执行没有到位.目前车间给人一种乱杂感觉,人看起来很不舒服,客户来参观带来不好影响,一味找理由比较忙来借口,这不是理由,这是对公司不负责的态度.7S管理怎么实施,落实到位,我们有必要考虑.整理,整顿怎么改善,不是一味打扫卫生,7S管理是让我们生产带来方便,有效提高生产,提高劳动利用率.每个部门办事效力不高,从接单,生产,出货等部门效率都不太理想,该什么时候完成就是什么时候,这是死的规定.我提倡三保,保质,保量,保期.部门做事拖拉,第一时间备料发给生产车间,车间合理安排生产,班组长一接生产单就生产,没有合理安排,有效的安排导致很多单不能及时发货.以上只是大致说道,目前车间班组长最烦的事情就是打样,到处找物料,我个人认为改善方案,公司制作打样袋,业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长,否则不受理.说到员工问题,自然联想到岗位设置和用人原则.公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则,建立一种小机构大服务的管理体系,公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤,从而逐步形成一种良性的动态设置模式,以利于公司发展大局.
另一方面,当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐,日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为.采取优胜劣汰,公司应坚持唯能唯才,能上能下,能进能出的原则,并逐步建立起竞争上岗的用人机制,吸收优秀人才,培养人才.目前公司的班组长素质不是很高,要对他们进行培训,现场管理,如何做好管理生产合理安排,以后我们的定单会更大更多,只有合理安排,我们才保质,保量,保期完成客户定单.对于公司现有员工,其综合素质方面令人担忧.由于长期以来形成的积弊,使大部分员工的身份认同感模糊,并养成思想颓废,消极懈怠,不思进取,不求上进的情况,得过且过的心态显露无遗,积极创新的态度鲜有呈现,我公司大部分员工还是比较好,存在一小部分员工上班玩手机,说说笑笑,影响公司生产,也同时影响他人工作,对这些事公司要严惩不待.为他人营造好的工作环境,目前公司员工工作情绪不好,埋怨.我认为提高员工工作情绪的方法如下：1,公平待遇.(a)分配合理工作（b）公平执行规则(c)员工考核制度；2,管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性.
公司要发展,最直接的就是盈利,只有盈利公司才能够得到发展.公司的市场很大,慢慢走向国际市场,也必须要严格的管理制度.制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程,但是我们公司在发展,制度也必定要不断完善.我相信杰凯在领导的带领下明天一定好,好风凭借力,送我上青云!只要决心改变,放远眼界,凡是有利于增加公司效益,有利于提高公司活力,有利于促使公司发展壮大的工作,我们都要信心百倍的全力去做.
以上是我个人粗浅的看法,笼统话.谈的都是大的方面,细节还待商讨!不到地方,希望批评,指正.
在百度上查找都有。。也有人问过类似问题。搜搜看，有的、
而且个人对公司的看法，还是自己写好。
我们又不知你是咋看的。。。。