作业帮如何形成有效的激励机制?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/17 01:37:04
如何形成有效的激励机制?
如何形成有效的激励机制?
如何形成有效的激励机制?
管理层融资收购,造就忠诚的企业管理者
对我国的职业经理,特别是国有企业的管理者来说,“如何造就他们对企业的忠诚?”是一个急需解决的问题.
在珠海市重奖过的科技人员中,迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司,自己做了老板.当年,段永平要求“小霸王”进行股份制改造,遭到拒绝,他断然离开这家公司,在东莞创建了“步步高”.珠海市重奖过的科技人员为什么离开原来的企业?段永平为什么离开“小霸王”?他们是不忠诚于原来的企业,但不能说那些科技人员不忠诚于现在的企业,也不能说段永平不忠诚于“步步高”.问题不在于他们个人,而在于企业的激励机制.科技人员和段永平不忠诚于原来的企业,是因为企业的激励机制对他们不能产生有效的激励,他们现在忠诚于所在的企业,是因为企业的激励机制能够对他们产生有效的激励.
那么,什么样的激励机制才能对职业经理产生有效激励呢?怎样才能建立有效的企业激励机制呢?管理层融资收购是一种可行的企业改制方案,通过实施这种改制方案,企业能够建立以股权为基础的激励机制,并造就忠诚的企业管理者.
管理层融资收购（management－buyout,MBO）是杠杆收购（leverage－buyout,LBO）的一种.杠杆收购是一种利用借债或其他融资方式所得的资金购买目标公司的股份,从而取得公司的控制权,进而改变公司所有权结构、控制权格局以及公司资产结构的一种金融工具.一般而言,利用杠杆收购来重组目标公司的实施主体,可以是其他公司、合伙人、个人以及机构投资者,也可以是目标公司内部的管理层.当杠杆收购的实施主体是目标公司内部的管理层时,一般意义上的杠杆收购就成了管理层融资收购.
作为一种企业改制方案,管理层融资收购的运作分为三个阶段：
第一阶段,公司管理层人员筹措收购资金并设计管理层激励方案.在收购专家的指导下,由公司高层管理人员首先提供10％的收购资金；再以公司资产作为抵押,向银行或其他金融机构借入大约60％的资金；剩余部分以发行债券的形式向机构投资者（如各种基金管理机构、保险公司以及风险基金投资机构等）筹措.在这一阶段,企业管理层还要制定以股权为基础的管理层激励方案,这是通过实施管理层融资收购方案建立企业激励机制的关键工作.
第二阶段,实施收购计划.管理层人员筹得资金后,出价购进所在公司的股票和资产.如果购进公司的资产,则由管理层利用筹集到的资金先组建一家由管理层控制的公司,然后再进行收购.如果购进的是股票,则由管理层购进所在公司一定数额的股票,达到控制企业的目的.
第三阶段,改善经营管理,降低财务风险.在管理层取得了目标公司的控制权之后,管理人员应当通过削减经营成本、改变市场战略、增加利润和现金流量、改进生产设施、改善库存和应收帐款的管理、提高产品质量、调整产品结构等...More...↓