作业帮在当今社会,怎样才能真正体现自己的价值和能力?谁都有不同的意见和建议,希望多多提供!
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/16 04:29:35
在当今社会,怎样才能真正体现自己的价值和能力?谁都有不同的意见和建议,希望多多提供!
在当今社会,怎样才能真正体现自己的价值和能力?
谁都有不同的意见和建议,希望多多提供!
在当今社会,怎样才能真正体现自己的价值和能力?谁都有不同的意见和建议,希望多多提供!
对于企业来讲,人才是那些认同公司的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人.一个清洁工人,能够长期地把地扫成世界一流,就是人才.一个员工能够安心本职工作,持续不懈地提高工作效率,也是人才.以此标准衡量,企业中人人都是人才,人人都可能成为人才,我国企业缺少的不是人才,而是培育与牵引人成才的机制与制度.企业的功利性决定了,人才必须是那些能够为企业创造价值的人,而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系. 烽火猎头资深顾问告诫企业在看重人才的价值创造能力的同时,还必须看到人才对于企业管理的反作用力,在管理面前,从某种意义上讲知识越多越反动.人才是双刃剑,使用好了,会提升企业的核心竞争力,成为企业竞争的利器；使用不好,反而会破坏企业的管理体系,成为企业的心腹之患.人才同样如同U235,用好了核发电,产生巨大的能量；用不好核辐射,产生巨大的破坏力.因此,引进人才固然重要,但也有引狼入室的风险,有人才潇洒走一回的无奈,有人才变为庸才的尴尬.管理人才更重要.企业千万不能为人才设置管理上的特区,在管理面前人人平等. 按照通俗的标准来看,企业中的人才很匮乏：一流的人才已经飘洋过海远走他乡,二流的人才进入政府部门谋求高官,三流的人才早已另起炉灶做起了老板梦.能进入企业的或许四流人才,这些人要成就大业只有抱团打天下,而一旦他们真正地凝聚在一起,就能够做出超一流的业绩.如果企业依赖于少数几个人才在生存发展,是很可怕的.他不仅会使那些具有人才潜质的员工失落,同时企业的管理必将屈从于人才,企业进入重视人才但又必须迁就人才的两难境地.另一方面,企业中的人才一旦经受不住诱惑,耐不住寂寞,就会离企业而去,靠所谓人才支撑的企业大厦将轰然而倒. 从另一个角度讲,我国并不缺乏优秀的人才,缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台,缺少的是优质的人力资源生态环境,缺少的是良好的人力资源经营和模式.引凤需要先筑巢,企业是否能够吸引/留住和有效使用人才,并不决定于企业是否出手大方,而在于能否构建人才脱颖而出的机制,在于是否具有人才发挥其作用的舞台.正确的选择是,企业从外部劳动力市场上,引进的是人,然后依靠自己的机制与制度,使他们成材. 所以,在多年的人力资源管理教学与实践过程中,笔者很忌讳使用“人才”一词,更喜欢和更多的使用的是“人材”一词. 有人说21世纪最重要的就是人才,人才的竞争已经成为企业竞争的重中之重.企业对人才的囤积形成了现时代的人才库,随之而产生了大批的以网络人才为中心的人才网站.例如国内有名的囤才网、中华英才网、智联招聘、湖南人才网、黑龙江才才网等.