逆向思维的具体事例

逆向思维的具体事例
逆向思维的具体事例

逆向思维的具体事例
人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法.其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化,使解决它变得轻而易举,甚至因此而有所发现,创造出惊天动地的奇迹来,这就是逆向思维和它的魅力.
有一道趣味题是这样的：有四个相同的瓶子,怎样摆放才能使其中任意两个瓶口的距离都相等呢?可能我们琢磨了很久还找不到答案.那么,办法是什么呢?原来,把三个瓶子放在正三角形的顶点,将第四个瓶子倒过来放在三角形的中心位置,答案就出来了.把第四个瓶子“倒过来”,多么形象的逆向思维啊!
在日常生活中,有许多通过逆向思维取得成功的例子.
某时装店的经理不小心将一条高档呢裙烧了一个洞,其身价一落千丈.如果用织补法补救,也只是蒙混过关,欺骗顾客.这位经理突发奇想,干脆在小洞的周围又挖了许多小洞,并精于修饰,将其命名为“凤尾裙”.一下子,“凤尾裙”销路顿开,该时装商店也出了名.逆向思维带来了可观的经济效益.无跟袜的诞生与“凤尾裙”异曲同工.因为袜跟容易破,一破就毁了一双袜子,商家运用逆向思维,试制成功无跟袜,创造了非常良好的商机.
据说,逆向思维可以使人年轻.每个人都要走向明年,明年会比今年大一岁,所以今年比明年年轻一岁.对于老年人,这样的逆向思维,可以让人越活越年轻；对于年轻人,则可以珍惜时间,更加努力.
我国古代有这样一个故事,一位母亲有两个儿子,大儿子开染布作坊,小儿子做雨伞生意.每天,这位老母亲都愁眉苦脸,天下雨了怕大儿子染的布没法晒干；天晴了又怕小儿子做的伞没有人买.一位邻居开导她,叫她反过来想：雨天,小儿子的伞生意做得红火；晴天,大儿子染的布很快就能晒干.逆向思维使这位老母亲眉开眼笑,活力再现.
在创造发明的路上,更需要逆向思维,逆向思维可以创造出许多意想不到的人间奇迹.
洗衣机的脱水缸,它的转轴是软的,用手轻轻一推,脱水缸就东倒西歪.可是脱水缸在高速旋转时,却非常平稳,脱水效果很好.当初设计时,为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题,工程技术人员想了许多办法,先加粗转轴,无效,后加硬转轴,仍然无效.最后,他们来了个逆向思维,弃硬就软,用软轴代替了硬轴,成功地解决了颤抖和噪声两大问题.这是一个由逆向思维而诞生的创造发明的典型例子.
传统的破冰船,都是依靠自身的重量来压碎冰块的,因此它的头部都采用高硬度材料制成,而且设计得十分笨重,转向非常不便,所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水.前苏联的科学家运用逆向思维,变向下压冰为向上推冰,即让破冰船潜入水下,依靠浮力从冰下向上破冰.新的破冰船设计得非常灵巧,不仅节约了许多原材料,而且不需要很大的动力,自身的安全性也大为提高.遇到较坚厚的冰层,破冰船就像海豚那样上下起伏前进,破冰效果非常好.这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”.
由我国发明家苏卫星发明的“两向旋转发电机”诞生于1994年,同年8月获中国高新科技杯金奖,并受到联合国TIPS组织的关注.1996年,丹麦某大公司曾想以300万元人民币买断其专利,可见其发明价值之巨大.
说到“两向旋转发电机”的发明,也应归功于逆向思维.翻阅国内外科技文献,发电机共同的构造是各有一个定子和一个转子,定子不动,转子转动.而苏卫星发明的“两向旋转发电机”定子也转动,发电效率比普通发电机提高了四倍.苏卫星说,我来个逆向思维,让定子也“旋转起来”.这是他得以发明的思维基础,也是他对创造发明思想的一大贡献.
日本是一个经济强国,却又是一个资源贫乏国,因此他们十分崇尚节俭.当复印机大量吞噬纸张的时候,他们一张白纸正反两面都利用起来,一张顶两张,节约了一半.日本理光公司的科学家不以此为满足,他们通过逆向思维,发明了一种“反复印机”,已经复印过的纸张通过它以后,上面的图文消失了.重新还原成一张白纸.这样一来,一张白纸可以重复使用许多次,不仅创造了财富,节约了资源,而且使人们树立起新的价值观：节俭固然重要,创新更为可贵.
逆向思维最可宝贵的价值,是它对人们认识的挑战,是对事物认识的不断深化,并由此而产生“原子弹爆炸”般的威力.我们应当自觉地运用逆向思维方法,创造更多的奇迹.
某企业党委实行差额选举,规定从23名候选人中选出21名党委委员.常规操作方法是按党员代表数量发出选票,上列23位候选人名单.代表拿到选票后"择出"自己同意的那21位候选人,投票后,由监票人进行唱票统计,最后21位最高得票者当选.对于这种司空见惯的做法,谁都没有异议.但是,这是一种效率低下的做法.对于这个问题,采用逆向思维,完全可以这样来做：当拿到选票后,"择出" 自己不同意的那两位,唱票时,每张选票也只唱两次,最后,谁的"票多"谁就落选.这样,每一位代表所花的时间只有原来的十分之一,每一张选票的唱票时间也只有原来的十分之一,选举效率提高了十倍.你仔细想过就不难发现,这种做法不但提高了效率,而且也有助于提高侯选人和代表的压力感和责任感.选取赞成的21位时,很多人都是从前往后打勾,只要不是很不顺眼就按着顺序往下勾了,最后的结果往往是居于最后面位置的两位侯选人落选的可能性最大.这种做法使得落选的人压力不是很大,谁让自己的地理位置不佳呢.而要代表从23位侯选人中择出2位自己认为是不合适的人,那么对候选人来说加大了压力,他必须十分注重自己的形象,改进自己的不足.对代表来说,必须经过慎重思考,负责任地表达自己的意见.