作业帮7S管理的问题谈谈你对7s的理解
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/09 03:11:58
7S管理的问题谈谈你对7s的理解
7S管理的问题
谈谈你对7s的理解
7S管理的问题谈谈你对7s的理解
7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下： 整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念.经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨. 整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存,节约资金. 整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化.整顿的关键是做到定位、定品、定量. 抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的东西放置方法,进而使该方法标准化. 清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常. 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果. 清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之. 清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态.清洁,是对前三项活动的坚持和深入.清洁活动实施时,需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品.；（2）清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作. 清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏；不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁. 素养 要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了. 节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所. 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值. 节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则. 安全 就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所.实施的要点是：不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防.